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ITSM的价值体现,你的股票总值体今后哪个地方

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ITSM的价值体现,你的股票总值体今后哪个地方

ITSM的由来
ITSMIT Service Management,IT服务管理)是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法,是一套方法论。ITSM起源于ITILIT Infrastructure Library,IT基础架构标准库),ITIL是CCTA英国国家电脑局)于1980年开发的一套IT服务管理标准库。它把英国在IT管理方面的方法归纳起来,变成规范,为企业的IT部门提供一套从计划、研发、实施到运维的标准方法。这套标准已经被欧洲、美洲和澳洲的很多企业采用,目前在欧洲40-60%的IT经理都知道ITSM,在美国有20-30%的IT经理了解ITSM,而在国内了解ITSM的人还很少。
北塔网络副总经理李汉忠这样认为:在上世纪80年代,欧洲的IT建设到一个阶段以后,发现IT投入所产生的回报正在慢慢减少,业务的要求却在增长,那么IT建设如何使其业务提高的同时又增长效益,这也是企业面前的需求之一,于是流程化管理的标准顺理成章的摆在了企业的面前。简单来讲,ITSM就是以流程为导向,用户为焦点的方法论。包括很多模块,其中服务的支持和服务的交付是比较重要的,目的就是如何使IT系统为主营业务提高效率。
ITSM的价值体现
作为IT管理的"ERP解决方案",IT服务管理给实施它的企业、企业员工及其他利益相关者提供多方面的价值。
李汉忠认为ITSM的价值主要体现在一个企业如何把IT系统更好的融入业务中,并使企业业务有不同层次的提高及利润增长。李汉忠相信大多数的企业发展的最终呈现,就是IT系统以主要业务为支柱,与业务融合在一起,成为企业的利润增长中心。这也是大多数的企业为什么会这样重视ITSM理论的原因。
通过实施IT服务管理,可以获取多方面的商业价值,如提高业务运营质量,提供更可靠的业务支持,提供及时有效的业务持续性服务,提高了客户满意度等;IT服务管理不但提供商业价值,而且使企业在财务上直接受益,比如:降低实施变更的成本等;此外IT服务管理还提供许多创新价值:清楚地理解客户的需求,了解当前IT服务的有关信息,使业务部门更加灵活地使用IT,并且提高了预知未来发展趋势的能力,从而能够更加迅速地采用新的服务需求和进行相应的市场开发。
ITSM的发展趋势
“说到底IT系统是要为企业创造财富的”李汉忠非常肯定的说。现在,IT管理已经走出封闭的机房,超越企业与机构的小圈子,直接面对客户与合作伙伴,全面参与企业运作的全过程。可以预见随着IT和核心业务结合的更加紧密,IT管理流程的不断优化,以及以客户为中心意识的树立,IT管理在不远的将来会逐步过渡到IT商用价值管理阶段。

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ITSMIT Service Management,IT服务管理)是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法,是一套方法论。IT...

曾几何时,当我做不好工作的时候,我会给我自己很多个台阶,其中最常用的台阶莫过于我刚毕业不久,我缺乏经验,做不好是可以理解的!

当你慢慢的不再是职场新人的时候,你的台阶还能因为工作经验不足能理解的吗?

如果你不懂,麻烦你工作以外的时间用来学习!印象最深刻的一次是公司的经理的一番话!他说公司不是一个福利机构,也不是雇佣你来学习的,公司玩看到的是你的价值,谁都没有责任教你……

一席话听得我开始惊醒,在社会中确实没有任何人有责任去教你任何东西,你唯有靠自己,毕竟有责任教你的都是收费的,所以你有责任给公司付出价值,但是公司是没有义务和责任去教你的,而公司也无法教你。因为公司请你来就是因为看中了你身上的价值!所以做一个有价值的人,才能立足于这个社会,要时刻保持你的价值所在,并让你变得无可取代,这样你才对的起信任你的公司!

深居其位,一定要在自己的岗位努力探索,不固步自封,努力充实自己!特别是在一线大城市,信息时代主宰的社会,你不进步就等于被淘汰,大城市的优胜劣汰远远比任何一个地方都残酷。如果你有能力,你可以成为大城市的妈,如果你没有能力,对不起,你在我这里没有存在感!

如何让自己的价值感变大,首当其冲就是自我能力的提升,充分发挥自己的努力能动性,有多努力就会有多幸运!其次,给自己找个好的老师,即使付费也是可以的,这样的进步也是最大的!再次,多参加成功人士的分享会,看看人家是如何从一个职场小白奋斗到发家致富的地步的……

办法是人想出来的,如果你很想成功就让自己变得价值感高一点,让公司觉得少了你就运转不下去的感觉,让公司觉得你走了想丢失一件稀世珍宝!

如果你现在还没有这么的厉害,那就默默的加油吧,即使每天进步一点点也能量变引起质变,而你的价值也会在某一个关键时刻得到大爆发!

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